谁疼谁知道之春秋风雨改

    
    年前的一天，尹递给我一份简历，说此人是个孤儿不容易，一直从事服装行业多年，经验很丰富，多次来电话毛遂自荐，让我有时间和他谈谈、把把关。
    老赵年长我3岁，一落座就侃侃而谈，看来是个专业人士，对于服装专业技术却是我的短板。
    我给尹的回复是：此人言谈举止比较粗放，专业功底不错，表达能力还好，只是在自我介绍时闪烁其词，两极分化（不是最好的就是最坎坷的），让人觉得不够客观，而且心情之迫切有悖此人年龄和经历。
    尹对老赵口口声声的“追随尹总、可以引进H&M公司的订单、年销售额突破2000万美金”很是感冒，就不再思索地说：先安排他做个总经理助理吧。
    每个人都希望得到别人的认可和褒奖，那可是要靠自己的实力做出来的，马屁的背后就是唾弃，赞美的话也不是随口就来的。很多人都在感叹生活会让人工作得辛苦，没有辛苦谈何舒服？自己种的瓜最甜，那是因为劳动果实凝聚着自己辛勤汗水和心血。用心去做的生意没有不成功的道理，不信你就去观察看看。
    用心经营、真心待人，大都会把生意做得风生水起，当然，其中的方法也很重要，我所说的用心是根本，是指导方法的基础。虚情假意的人，早晚会栽在自己亲手挖的坑里，切肤之痛啊。
    糊弄别人不就是糊弄自己吗？不是《无间道》有句经典台词：出来混的，总是要还的！
    我看人虽然带有一定的个人感情色彩，但我没有妒忌心，我始终认为，男人要是有妒忌心，不是小人就是祸患，成事不足败事有余。这是经验之谈。
    平时，我与老赵没有多少工作交叉，只是客套地打招呼，但是对他的个人印象是每况愈下，比如他毫不犹豫地在干净的水泥篮球场地大口的吐痰、比如他无理挣三分、比如他宁可胡说也不能少说、比如他在被下属据理力争抢白得灰溜溜的神态。
    在他到来一个月之内，工作身份就变了3次，从总经理助理——业务部长——副总经理。老赵随着工作身份的调整，说话的音量也同步提高，办事雷厉风行的，不再是刚来时见谁都眯着一条缝的眼神了。
    尹也从没有和我商量过此事，我也没在意，继续抓我的革命促我的生产。
    在尹的授意下，我看了老赵起草的年度工作计划，说实话，就我的分析能力来看，除了口号震天响和不切实际的数字外，没有实际意义和执行参考价值。
    我给尹的反馈稍微含蓄了些，也不知道是我含蓄的有些厚了还是这种工作计划符合尹的胃口，反正就这么宣布了，公司业务部就这么在大家哗然一片中轰轰烈烈的上演了。
    陆续的，业务部的不少员工开始往我的办公室跑，基本上是想套出我对赵的工作计划、工作方法的看法，我不可置否，各有千秋吧。
    听一个车间主任说，这位老赵曾经在距离工厂不远一个县级市的服装厂干过，后来因为暴露了吃回扣太狠，被工厂的人暴打一顿后驱逐出门。这种信息我能道听途说的去传播吗？静观其变吧。
    到了4月份，我和赵的工作矛盾有些多了，无奈，在开办公例会时，我提出清晰责任、明确目标、互相协助、互不干扰。
    对于赵在生产现场的指手画脚，生产部的管理人员很是反感，他对于自己说的对的、错的的语气是一样的强硬，久而久之，大家由原来对他技术理论的佩服变成反感了。当着大家开会的面直接顶撞他的事情时有发生，而且是级别最高的那种顶撞，可是他依然面不改色、我行我素，邪门！
    在我工作过的所有地方没出现过一次类似情况，一是，我尽可能注意自己的工作方式方法，不给别人抢白我的漏洞；二是，我绝不允许下属无礼的挑衅我的工作职位和工作尊严。
    这与个人面子无关，我和员工私底下都很和睦，他们也时不时拿我开涮、调侃，平时大家在一起开心的时候远远多过严肃的时间。
    工作中，与赵的意见不合和僵持局面渐渐明显。我采取了与自己主观风格不同的做法——敬而远之。我尽量保证生产部不被外来因素干扰，保障工作的协同性不受太大影响，鸡毛蒜皮的小事我也懒得计较。只是心情开始有些灰暗。此时，老赵的工作重点又转移到面料采购和外发加工厂了。
    我与尹的矛盾也由此正式拉开帷幕了，这也是事后我自己慢慢总结回忆捋出的头绪所在。
    矛盾凸显
    一天晚上，我回到市区父母家吃晚饭，突然接到尹的来电，语气之沉重还是首次，责怪我为何不在公司呆着？莫名其妙。
    原来，日本总部的副社长、也是尹的死对头到公司了，我知道他来了，但来意不明，因为小鬼子主要是针对业务事情而来，此事其实与我没有半毛钱的关系，没有任何人告诉我说鬼子要来。由老Z负责接待，谁知下班时，老赵把鬼子一个人扔下自顾回家吃饭去了，鬼子暴跳如雷，几番打电话责难正在外地的尹，但她为何拿我试问？
    断针事件
    一次开例会，根据日本客户指派的品检公司反馈，在过检针机时从一条裤子上发现一枚断针，此时非同小可。
    我曾看到一篇报导，一个日本人被一根隐藏在裤子里的断针扎伤，引起并发症，最后导致死亡。案件侦破后，生产裤子的厂家被判天价赔偿，致使该工厂直接倒闭。
    依照正常流程，要先查出断针的来源，再下达相关处罚决定。也可能是这个业务担当是个新手，对这个问题的认识之严重程度，紧张的脸都变形了；也可能是尹为了显示她对质量问题的决绝态度，竟然当场就说：这是生产部的严重质量问题，我们绝不姑息，我自罚一个月工资，你作为生产副总罚款1000元。我说：既然问题出了，好在不是已经出货，问题出在内部，我们立即着手调查。
    结果，半天就查出了断针问题，这条裤子是一家外加工厂负责制作的。因为，每一批产品都有编号，即使一模一样的产品也不会搞混其生产单位。然而，我的1000块还是不明不白的给扣了。尹说：就当是警钟吧！
    出现了问题并不可怕，关键是看解决问题的态度和结果是否造成损失。处罚的目的是为了惩前毖后、治病救人；可这到底算是敲的哪门子钟？！
    被边缘化
    4月底的一天，尹找到我，没头没脑的说想开发新领域——劳务中介公司，说是因为受工厂一线工人短缺的启发，问我有什么想法？还说：目前我打算垂直管理，我的想法很大。
    我在想:你确定、确定以及确定自己知道“垂直管理”是什么意思吗？想法大的靠谱吗？
    正好，我觉得这么耗着也郁闷，就索性答应试试看，就先通过相关途径做个大致了解，然后提交个框架思路。基本意向确定后，我就订往返成都考察的机票。
    在我出发前，她让我把车钥匙交给行政部，说赵要到南方考察面料。
    就纳闷：老赵自己有车啊，而且还有他自己一再要求的车补，怎么会非要用这部车呢？管它的，反正我出差也用不着车。
    成都之行还算顺利，回来后说是车被新来的行政部负责人开着回家给撞了，要修理一星期，还顺便把与车相关的证件都拿去了。我就暂时跟着其他有私家车的同事上下班，我自费给他加油。
    此时，何去何从我也在矛盾着，我寄希望于这只是一场别开生面的误会。
    四川汶川发生地震后，公司行政部也在赶时髦般地组织捐款，据我所知，公司账面一直捉襟见肘的。
    新来的行政部小伙子端着用红纸糊的捐款箱，像个乞讨者嬉皮笑脸的在各个部门之间穿梭：捐款了啊！尹总带头捐了4万啊！
    当他来到我的办公室时，我很是恼火：你看看你，这么吆来呵去的，像什么话？有你这么负责捐款的吗？再说了，捐款是个自愿行为，你这不是在变相胁迫别人？！谁规定要按职务比对着捐款来着？我建议你还是把捐款箱放在一楼大厅的显著位置，随大家自愿的好。
    随后，他照我说的做了。但我没在公司里捐一分钱。
    我始终认为，我们国家的公益事业存在很大的舆论误导，网络上的呼声已经是此起彼伏的，但我很是反感这种“对比胁迫式”募捐。
    记得，97年“六一”儿童节，我和市团委书记一道去郊区偏远的一所小学慰问，我带了一车（双排小卡车）玩具准备无偿捐给学生们。
    来到学校，我们大家就在黄土地的操场上，坐落于被红绸布覆盖的破旧课桌后，当带队的团委书记形式主义的发言完毕，在一片稀里糊涂、稀稀落落、不知所以然的掌声中，他抬手示意介绍我发言时，我看着难以置信的破旧校舍对学校的领导说：发言就免了吧，此刻，学生们更关心的是我们带了什么而不是听我的废话，能给同学们带来些开心，我就没白来。