懂激励：不会带团队，你就只能干到死！

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    当今的职场文化已经与过去大不相同，现在员工跳槽十分正常、普遍。但是对于企业来说，员工跳槽不仅会影响公司的正常运行，更会影响整个公司的气氛。大量员工跳槽更会对公司的名誉造成恶劣的影响。
    员工通常会选择在什么时候跳槽？据统计，大多数人跳槽发生在拿完年终奖以后。员工年底拿了年终奖，手里有钱，心里不慌，可以从容地选择新的目标。对于企业来说，刚刚发了年终奖，员工就跳槽了，可以说是赔了夫人又折兵。
    如何规避员工拿了年终奖就跳槽，已经成为现代企业面对的一个严峻课题。
    要想规避员工拿了年终奖就跳槽，最简单直接的方法就是延迟年终奖的发放。不少企业为了避免员工拿了年终奖就跳槽，选择了将年终奖分两次发放。有的企业选择年前发一半，年后发一半，甚至有的企业选择在3月发一半，在8月发一半的做法。这种做法虽然规避了企业的损失，但难免会打击员工的积极性。而且年终奖不在年底发放，员工对年终奖就没有那么高的期待，不少员工甚至会选择放弃年终奖直接走人。公司虽然避免了员工拿钱走人的情况，但还是没有办法解决员工流失的问题。而且这种办法还有法律上的问题，如果员工较真起来，这笔年终奖的支出仍然不可避免。
    北京某家通信设备公司可以说是用年终奖避免员工跳槽的典范。小陈在该公司工作，待遇很好，但非常辛苦：手机24小时保持开机，如果遇到需要维修线路的业务要随叫随到；下班时间无法跟朋友聚会，经常刚刚端起酒杯，公司就有电话打进来让他出去抢修线路。除了工作，小陈觉得自己的生活中别无他物，钱赚得不少，但生活毫无乐趣。小陈打算拿了今年的年终奖就跳槽，换一个轻松一点的职位。
    然而，公司的年终奖发下来后，小陈不想跳槽了。原因很简单：小
    陈今年的年终奖是一辆汽车。小陈和他的女朋友早就想买一辆汽车，但是苦于买房的经济压力，一直没有下定决心。他的女朋友每天上班都要早起两个小时，晚上回家更是吃完饭就到了睡觉时间。小陈非常心疼女朋友，很想为女朋友买一辆车，此时这份年终奖犹如雪中送炭，让他喜出望外。不过这辆车并非今年一年的年终奖，而是小陈今后三年的年终奖。公司告诉小陈，前两年小陈可以免费使用这辆车，等他在公司干满第三年后，这辆车的所有权才完全归属于小陈。
    看着新车，为了女朋友，小陈咬了咬牙，决定再熬两年。
    小陈所在的公司这一手非常漂亮，这样的年终奖对于员工来说极具诱惑力，员工心里满意，必然备受鼓舞，以后更加努力地工作。而且人的心态都是到嘴的鸭子不能飞了，这样的年终奖让人毫无拒绝之力。
    这种年终奖发放方式既没有增加公司的负担，又成功地防止了员工在短时间内跳槽。类似的年终奖还有住房补贴、公司股权等。
    除了小陈所在公司这种将年终奖分期购买贵重物品给员工的办法外，还有其他的办法。有句俗话说得好，想走的怎么也留不住，那么提前让想走的员工走掉，避免明年年初时面对招人难的问题也不失为一种好办法。
    老熊是一家传媒公司的老板，很不看好现在的年轻人。开了几十年公司，发现近年来年轻员工越来越不安分，经常一年时间没干满，就从这里跳到那里，那里跳到这里。有些人更是脆弱，你说他几句，他直接就撂挑子不干了。其实这也不能全怪现在的年轻人心态不好，老熊管理公司的方式还停留在20年前，因为他的公司连年终奖都没有，怎么能留住员工呢？面对员工越来越少、公司规模逐渐萎缩的情况，老熊痛定思痛，研究了一下现代公司的经营方式，决定在年底给员工发放年终奖。
    宣布发放年终奖以后，公司员工欢呼雀跃，果然不再轻易跳槽了。年底老熊如约发放了年终奖，但是次年年初公司开工时，发现仍然有不少员工离职了。这次离职的员工虽然没有以前多，但是人员扎堆的离职对老熊的公司打击很大。传媒公司的工作量很大，员工们都是一个萝卜一个坑，少了一个员工，就会增加其他员工的压力。老熊看事情看得很开，对于留不住的员工他也不想强留，但他觉得应该想想办法，避免员工拿了年终奖扎堆跳槽这种事情再次出现。
    第二年老熊在年中总结时，说明要发放的年终奖项目，有的员工是旅游，有的员工是培训，而那些早早就打定主意想等年底拿完年终奖就跳槽的员工，觉得为了培训、旅游耽误半年时间很不值，于是选择了早点离职。
    随着拿完年终奖就跳槽的现象日益增加，企业对如何防止员工拿完年终奖跳槽也是煞费苦心，有的公司甚至还想出了年终奖延后三年发的馊主意。除了公司高层之外，普通员工有谁能忍耐三年以后再拿年终奖的待遇？恐怕知道这件事情以后，原本没想跳槽的员工也都跳槽了。
    延迟发放年终奖，不仅起不到激励员工的作用，反而会打消员工的积极性。其实要想防止员工跳槽，最好的办法还是增加企业的凝聚力，给员工安全感、归属感，这样才能真正地留住员工。而员工也要摆正自己的心态，与其在不如意的职位上勉强逗留，不如趁早、及时换一个新的环境，熟悉新岗位，重新开始好好工作。