重生传媒天王

    
    元旦三天假期过去了，这几天一直跟楚老板一家在乡下住，羊幂也没机会请楚阳单独吃一顿饭。
    这几天，她最感兴趣的，便是跟着张琳等人学做川菜。
    非常忘我的投入。
    然后就是健身，看书看剧本，陪长辈们聊天，陪孩子们玩耍。
    能跟楚老板单独相处的机会不多。
    不过，她每每大胆看向楚老板的眼神，让众女都明白，就差说出一句“我喜欢你”了。
    这几天，楚阳表现出对羊幂的态度，还是跟以前差不多。
    羊幂并不气馁，反正这段时间她打算休息。
    只要楚老板一家不下逐客令，她就留在虹阳了。
    1月3日下午，秦燕茹和冯泉又去外地上班了，一家人也回到了仙女湖居住。
    秦燕茹和冯泉走之前，都笑着让羊幂在虹阳多玩几天，等她们周末回家再聚。
    楚阳等人上班后，羊幂便留在仙女湖，陪江晓琪，陪董芳等长辈聊天，然后每天便是一如既往地学做饭，学泡茶，看书，琢磨剧本之类。
    日子过得恬静而平淡。
    时间到了1月6日，董芳终于开口，问起了羊幂家庭和孩子的事。
    羊幂说父母住在京城，现在基本不上班了，下半年计划退休，因为孩子被前夫一家带去了港岛生活，父母打算明年也去港岛居住，便于探望孙女。
    谈到孩子，羊幂也很无奈，说自己工作太忙，照顾不了，只能每年抽时间去陪陪。
    将来等孩子稍大一点，可能跟前夫协商，看不能接到自己身边生活。
    哪怕不能，每年也要争取陪孩子一段时间。
    董芳突然问道：“幂幂，你们家在港岛有房子吗？”
    羊幂道：“没有了，正打算买一套。”
    董芳笑道：“那就别买了，我们家在浅水湾有一套大平层，有一栋半山别墅，都是空着的，到时候让你父母去住就是了。”
    羊幂一怔，赶紧去给董芳捶肩，欢喜道：“多谢阿姨。”
    借住一套房子是小事，羊幂知道，这是认同自己了。
    一时之间，激动到都想落泪了。
    1月8日，后浪系终于迎来历史性的时刻，后浪集团更名为后浪控股。
    这几天，楚老板一直都在忙这件事。
    1月8上午，后浪系各平台公司高层齐聚虹阳，在后浪温泉酒店参加后浪控股成立仪式。
    后浪控股设立董事局，楚阳出任董事局主席，曾凡出任董事局副主席，黄筝和章一明出任轮值总裁。
    下设行政、技术、运营、营销、投资、内容审核六大直属中心，以及后浪研究院、纪检监察、后浪公益三个直属部门。
    五大互联网平台公司转为集团，设立传媒、IM、电商、金融服务、微视五大集团。
    以及农业、教培、酒店等三个传统产业集团，和房产、酒业、娱乐三家公司。
    这一次组织架构调整，因为丁当和丁冬两个项目的融资安排，推迟了近20天。
    各集团和公司运营进一步独立，董事局层面，更偏于战略、监管及服务。
    其中，曾凡兼任首席技术官，章一明兼任首席战略官，黄筝兼任首席运营官，巫琼华任首席投资官，姜雪任首席财务官，许歆任首席营销官。
    这种架构，也让楚老板进一步把自己从管理事务中摘了出来。
    这一次组织架构调整，也对应着高层管理人员的薪资调高。
    章一明和黄筝年薪调高到3600万，成为国内互联网公司年薪最高的总裁级高管。
    副总裁级，年薪也从最低1000万，到最高2600万。
    技术系列，薪资也得到大幅调升，完全超过BAT同级技术人员的待遇。
    楚阳还是给自己的年薪定为1000万。
    秦燕茹和陈林，年薪已调高到1500万，徐峰都调到了1000万。
    这些都是按互联网公司体系的薪酬定的。
    在传统产业方面，从管理层到员工的薪酬，还是在随行就市的基础上，比市场上同等级别公司高出约30%左右。
    比如田森是后浪农业集团的董事长兼总裁，年薪是900万。
    安华勇和林俊是副总裁，年薪是600万。
    江晓玲出任酒店集团总经理，年薪是800万。
    酒店集团董事长由秦燕茹挂着。
    中午在温泉酒店聚餐，楚阳与章一明等董事局高层坐在一桌。
    章一明叹道：“这一次内部组织架构调整，感觉还是有些割裂，主要是后浪系已经不是一家单纯的互联网公司了。”
    楚阳笑道：“很正常，毕竟我们涉入了这么多传统产业，不可能完全照搬互联网科技型企业的架构，大家一起摸索嘛，能顺畅管理就好，现阶段，主要靠企业文化和内部管理制度，带动各业务公司齐头并进。”
    黄筝道：“按照董事长的战略构想，如果后浪农业几年之内能发展到千亿级营收规模，到时候，后浪系或许可以考虑在组织架构和内部管理上，将互联网业务和传统产业完全拆分开来，各自以一套系统管理运营。”
    楚阳点头道：
    “没错，互联网公司与传统产业在运营管理模式上有很大的不同。
    等传统产业这一块规模做起来了，控股公司层面可以考虑双轮模式来管控和服务于这两块业务，按市场竞争需要设计内部组织架构和管理运营模式。
    现阶段，传统产业这一块，仍处于创业阶段，需要在控股公司层面协调资源，提供更多的支持。”
    曾凡道：“等我们把传统产业做起来了，海外市场也做起来了，到时候后浪系员工恐怕会突破10万人，这会对我们内部组织管理带来很大的考验，我感觉，企业文化建设始终是核心。”
    楚阳道：“没错，这就好比指挥10万人的军团打仗一样，军队要有军魂，企业也要有自己的魂，企业文化能够让员工感受和体验到这个魂。
    后浪系要长久发展，企业文化就是价值观的体现，让员工理解、认同并跟随这个价值观，我们在管理上就有望达到事半功倍的效果。”
    对于楚阳来说，2015年的过去，后浪系也走过了发展的第二阶段，接下来，一是后浪系业务出海，二是以农业为主的传统产业发展，三是以后浪研究院为核心的未雨绸缪。
    这三大战略目标达成之后，后浪系就是真正的超级航母舰队了。