谁疼谁知道之春秋风雨改

    
    莫非我也要成为身在日营的有志汉奸？之前的伪汉奸扮演的不成功，我还耿耿于怀、心有余悸，此番前途黑白难料，看看再说。
    工厂的环境与我想象的差异不大，可是办公环境、工作气氛令我差异。大家都是一副忙忙碌碌的冷面孔，打招呼都是极其生硬、呆板，严重缺乏活力。
    来到生产车间二楼，一上楼梯就一股刺鼻的恶臭味道，这是位于楼梯口的卫生间出的。一个企业如果食堂和卫生间搞得差，基本上就可以断定——管理差劲。
    走马观花的看完生产现场，我的心里已经有底了：工厂基础建设和硬件还算不错，其他的我想说的是——可惜了这些硬件。
    见到这位日本会长让我吃惊不小，185的身高，魁梧有神，声如洪钟，虽然我一句也听不懂。
    我还纳闷呢，小鬼子还有这品种？
    听尹介绍说，公司是会长一手缔造的，在中国开办公司基本上就是尹在操作，也基本上是中国式管理。
    根据我的观察，我提出了自己的几点意见：
    一、公司整体印象不错，硬件比较扎实；
    二、我需要一周的时间进行系统的调研，再决定是否继续；
    三、我目前手头还有项目尚未完成，离职时间还需1个月；
    四、我的个人收入问题，在我考察完以后提交的报告中会做说明；
    经过尹与会长简要沟通后，尹翻译会长的意思：希望你能尽快到岗，配合目前公司聘请的两位日本技术专家一道开展工作。
    那个erp公司的项目做得我很窝囊，那位老板仁兄对于我们的合约执行真叫个费劲啊，我出差调研都要自己垫付费用，时不时就看他在整理一桌面的银行卡消费单据。经常是百十来块钱要拖拖拉拉一周才报销下来，员工们早就怨声载道。
    思前想后，我提出了停止合作。这位仁兄还坚决地不同意。
    我说：你看，联系客户会面喝茶都是我自己出钱，为了给公司争取那位张的客户，送他的紫砂壶9oo元也是我自己出的，按照合约，公司该先期支付给我的费用一直这么拖着，我实在是没什么情绪做下去了。
    无奈，我只能不辞而别，他所拖欠我的也不要了。
    他还给我了个短信：不够意思。
    你说，非亲非故的，我要怎么做才算是够意思？
    尹的公司在郊区，每天早上7点就得出门，晚上1o以后到家。第三天我感冒了，持续低烧，看着尹工作狂式的工作，我还真有点佩服她——瘦骨嶙峋的哪来的这么多能量？
    一周下来，按照约定我提交报告。细节问题还是依旧饭后和尹在茶馆进行研究。
    先，我们交换了一些公司现存问题点的看法，基本一致；
    其次，研究我的工作性质，最后，尊重我的意见，先期3个月，以管理咨询顾问的身份进入工作，合约单独签订；
    最后，敲定我的收入问题，按照管理咨询行业惯例，都是预付款，具体数额我也认可。
    我的补充条件是：独立办公室，允许我在公司的任何场合吸烟。
    新的一页即将开始。
    按照我的工作思路，分为:1个月制定后面3个月的具体工作计划，3个月内做出全年的工作计划。
    一个成熟的企业要想从根本上变革，没有个系统规划是不行的。
    工作第9天，我的各项工作计划还在框架阶段的时候，尹利用午饭时间找到我：现任生产部长已经在一个月之前提出离职，他已经没有信心了、急着要走，估计已经找到合适的工作了，再这么下去，他的工作质量恐怕会适得其反了。我说：你的意思是由我来接手？她说：要么我就得接。
    就这样，第1o天我由老师的称呼随即改为“桑”（伪鬼子的伪文化称呼）。
    在我之前和这位即要离职的生产部长谈话中，我感觉是这位部长在其位不谋其政，沟通状态也是无精打采，说的较多的一句话就是：真够了！没法弄！
    我觉得，在离职时这种表述，实在是一个无能的体现。
    风风雨雨的离职我经历的也不少，但是，从来没有因为工作难题而生的。
    到他离职时，他才被聘请来工作刚刚满一年。
    交接工作是在车间办公室临时召开的。
    由会长、尹带领我一道参加，最后轮到我表就职演说：一样的都是人，为什么做出的产品差距那么大？我不信，如果大家也不信的话，咱们就一道试试。
    简明扼要、废话少说，博得了将信将疑、稀稀落落的掌声，员工状态可窥一斑。
    接下来的一周，我把办公室搬到了生产现场原来用作接待客户看样品的小座谈室，我每天都在办公室和生产现场穿梭来回，分别与车间主任级以上管理人员谈话。
    调研诊断问题如下：
    1、生产现场一片狼藉，整个车间都弥漫着卫生间的味道，卫生间脏的根本都进不去人，日常管理涣散；
    2、员工薪酬体制含糊、不公，直接导致有关工作状态涣散，情绪低落，出工不出力；
    3、设备保养严重缺失，保全人员抵触情绪大，造成窝工现象严重；
    4、员工质量意思低下，导致产品一检返修率达到75——1oo%；
    5、生产效率低下，每个月按时出货量不到3o%，客户和业务员怨声载道；
    6、管理结构畸形，造成岗位模糊、职责不清；
    7、产品丢失严重，在我到厂的前一个月，其中一个班就丢失半成品牛仔裤57条，查无下文；
    8、原材料浪费严重，裁断机下刀位不精准，验片马虎，造成面料换片色差、产品报废和时间浪费；
    9、工厂与业务部门每天都在不停歇的生矛盾争执；
    1o、员工进入车间穿什么鞋的都有，时值夏季，大部分都穿拖鞋，严重影响工作效率和带来安全隐患；
    11、员工意见最大的是食堂伙食问题；
    12、整个厂区垃圾随处可见；
    13、门卫保安仗势欺人，与员工矛盾颇深；
    等等。
    自停产3天全厂集中整顿开始，1o天下来，整个生产车间乃至厂区、食堂焕然一新。
    因为我先解决了管理人员及班组长的薪酬绩效问题。