周末同床

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    坐下后才知道这一组的座谈刚刚开始，我暗自高兴。对方参加座谈的是报社的各个经营部门的负责人，竟然有10多个，这让我暗自吃惊，他们的经营部门这么多啊。
    先是对方报社老总介绍他们的经营情况，果然如柳月所说，他们介绍的重点是报业经济的多元化经营。这正合我的胃口。我打开采访机，打开采访本，同时出击，开始记录。
    对方老总上来就很谦虚：“欢迎江海日报社的各位同行来我们温州报社指导工作，为我们传经送宝，你们的很多做法必定也能为我们带来更多更好的启示和思路……”
    梅玲也显得很客气：“哪里，哪里，我们来这里，主要是学习的，来取经的，呵呵……你就不要客气了，谈谈你们的经验吧……”
    对方老总说：“大家都是做报业经营的，对于这一块，想必你们也都是很熟悉的了，呵呵……报业经营的广告发行印刷这三大主业这一块，你们一路走来，也一定了解了很多好的经验和做法，我们报社呢，今年来，特别是这一年来，在经营这一块更多的精力是放在了多元化发展这一块。
    “这一块的内容头绪比较多，讲起来花费时间要很长，我们也是边摸索边前进，多元化经营大家都非常关心，但真正做起来每家都有每家的具体情况，我们的做法也只能作为一种参考。这样吧，大家提问，我们来回答好不好，这样既节约时间，又有的放矢！”
    对方老总让我们提问，梅玲一下子傻眼了，她眨了眨眼，然后咳嗽了一声，故作矜持状，看看广告发行和印刷三个部门的负责人：“你们有什么问题，问吧！”
    三位负责人也傻眼了，互相看看，都说不出来。然后一起看着我：“还是让江主任先提问吧！”
    我故意拿捏一下，推辞到：“我是来旁听的，你们是正宗的，我怎么好先提问呢，还是你们先提问吧，我听就行！”
    “别，江主任，每次我们座谈，就你提问积极，今天还是你先来吧……”他们又推给我。
    对方报社的老总和经营部门的负责人都互相看着，眼神有些微妙。
    最后，梅玲说了：“江主任，你先提问吧！”
    在主人面前，我不再客气了，我肚子里其实正有很多问题要问呢！
    我说：“我们还是想先知道了解一下你们最近多元化经营的整体概况和经济效益！”
    对方老总点点头：“我们从上世纪80年代开始就一直在尝试多元化经营，开始了探索和摸索，期间也经历了很多波折和挫折，1993年，报社成立了全国首家采编和经营分离的股份制公司。
    “依靠这个公司的平台，从1994年开始，报社开展了很多的多元化经营项目。报社参与或自己独立运作的项目有灯具市场计算机公司造纸厂商场参股商业银行，还涉足商务产业房地产业，一共有11个项目。
    “到目前，除了有两三个略微亏损以外，其他项目都实现了赢利，去年，总赢利额9000万元，还持有900万元的股份……多元化经营的收入超过了报社传统业务的总和……”
    “哇”我们大家都发出了不由自主的惊叹，我心里更是吃惊不小，副业收入竟然超过了主业，温州人啊，做生意真是有一套！
    我边飞快地记录，边说：“对于社会主义市场经济形势下的报业经济多元化发展，你们在实践中得到了怎样的见解和认识？”
    “呵呵……江主任，我想首先，我得纠正你的一个用词，”对方老总笑着：“在我们温州人看来，市场经济就是市场经济，没有什么社会主义市场经济之说，这个词，我觉得很怪，你说呢？”
    我笑笑：“嗯……或许你说的有道理，我洗耳恭听！”
    那老总继续笑着：“这个问题不探讨了，我们都是搞党报的，说多了无益，呵呵……言归正题，从我们这些年来的实践来归纳总结，对于报业经济的多元化，我们主要有以下几点认识：作为报纸的无形资产，它的品牌优势应该让多元经营进一步发挥，否则白白闲置是很可惜的；
    “报社积累的资金优势也需要通过多元化的经营项目来寻找出路；报业本身能够容纳的投资非常有限，报业传统的投资一个是盖大楼，一个是买设备，其他的很难投，如果要上市，钱怎么花也是一个问题。我们认为，这些问题通过多元化经营都可以解决……”
    梅玲插了一句：“我看你们现在的办公楼很简陋啊，你们现在这么有钱，是不是要准备盖大楼啊？”
    对方老总说：“我们党委集体共同的看法是，钱多了要用来做生意，去投资更多的生意，不断发展壮大报业经济，目前我们的状况，盖大楼，太占有资金，虽然可以出政绩，好看，抓面子，但是，从报业经济本身的发展来看，这是一个很不明智的做法，或者说，这是为个人捞取政绩资本的自私之举，还可以说，这是报业经营的愚蠢之举……
    “当然，等我们的经济实力壮大到一定程度，我们是要盖高楼的，我们要盖，就要盖温州最高的楼，建最豪华的酒店，不仅仅用来办公，主要用来做酒店业的经营……”
    对方老总直言不讳的话让我们大家心里都觉得很尴尬，梅玲更是自己讨了个没趣。我不知道要是马书记在场听了这话会感受如何。
    我又问：“你觉得搞多元化经营，对于起步阶段的一家报社来说，首要的关键问题是什么？”
    对方老总用手指敲敲脑门：“首要的问题，当然是在这里，换脑筋，其实，对报社来说，搞多元化经营关键还是一个观念的问题。不要把多元化当成一种补充和枝节的问题，而是要从战略的层面来讲整个决策层面的问题……
    “我们搞多元化经营，其实，和整个温州浓厚的经商气氛是密不可分的，温州人，骨子里就有做生意的天分，他们是不大讲什么政治和原则的，呵呵，自夸了，让你们笑话了……”
    我笑笑：“除了观念之外，还有什么问题是需要解决的？”
    “再有就是体制问题，其实，我们都知道，党报相对来说比较垄断的，即使存在一些问题，也不至于出现大的问题。这是我们的优势。但在多元化经营时，也会遇到一些问题，比如我们开发的房地产行业，这是一个竞争激烈的行业，体制机制带来的问题就比较大，可能会给报社带来很大的困难，因此体制机制问题必须解决。
    “此外就是要有监督机制，防止权力失控，防止资产流失，防止个别人以权谋私，将国家的钱装入个人的腰包……在解决体制机制把握风险的前提下，利用各方面的优势和品牌的优势，搞好多元化经营，大有可为……”
    梅玲听得脸色有些不自在，低头喝水。
    其他几位主任边抽烟喝水边做出很认真的样子来听，都没有做笔记，不知道他们到底听进去了没有。
    我点点头：“你们的房地产开发现在情况如何？”
    “报社从1994年开始组建房地产公司，开始参股楼盘，取得了一定的效益。1994年下半年，报社独立开发了一个区域工地的楼盘。当时一度也非常困难，整个楼盘3个月只卖掉了一套房子。
    “当年9月，形势发生了很大的变化，房子销售量扩大，现在这个楼盘已经基本上销完了。曾经，苍南县一带的房地产还是比较低迷的，报社在苍南县委县政府的支持下，在苍南开发了第二个楼盘。现在一期和二期的房子都卖完了，实现销售额2。1亿元，目前三期已开始动工……”对方老总说。
    我继续记录，接着，又索要资料，向参加座谈的其他人发起了提问，问的问题很广泛，从管理模式到运营流程，从市场拓展到人员考核，从经营方式到员工的招聘，对方人员很有礼貌，很热情，回答地很认真负责。
    我用心听，用心记。
    梅玲和其他三位主任显得兴趣索然，坐不住，不停抽烟上厕所，或者自己交头接耳聊天。
    梅玲不停地看时间，一会打断了我的提问，说：“江主任，咱们去参观他们的现场吧，出去转转，边走边问吧！”
    梅玲这么说，我自然不好反驳，也就停止了提问。
    然后，对方带领我们逐个经营部门去参观。
    对方的老总显得对我很注意，和我走在一起，说：“江主任，不好意思，去年你们来的时候，我出差了，没能见到你和柳部长，真遗憾……我和柳部长是老朋友了，以前我到江海出差的时候，柳部长都是盛情接待的……”
    我说：“哦……欢迎你有空再去江海玩啊，去我们报社指导工作……”
    对方老总笑笑：“好……有空一定去，去看看你，去看看柳部长……我今天发觉，江主任和柳部长似乎有一些相同的地方……”
    我说：“哪里相同呢？”
    “你俩学习的认真和好奇劲儿，呵呵……柳部长这个人，对新事物的认知和接受能力是很强的，她每次见了我，都是缠着我问个不停，问的都是报业经营的事情，呵呵……从今天你的提问我看出来了，江主任对报业经济发展的兴趣很高很浓厚，而且，还很有见地！”
    我说：“哪里有什么见地，我可是真心实意向你们学习的，对于这一块，我的脑子里基本是空白，就等着填充呢！”
    “呵呵……今天，你可是了解了不少吧，今天的提问都让你占了，别的人都没有机会提问呢，当然，他们可能也提问不出来什么……”对方老总讲话很直爽，口气里似乎对梅玲和其他几人含着轻视的成分。