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话题转到将去的技术中心的工作、任务上去。
“技术中心,最主要亦即最重要的工作就是项目申报,做好项目的各种政府补助申报工作,通过制造项目,产生效益,创造利润,将项目申报工作产业化,做强做大,让“项目”变成企业重要的支柱产业,大胆创新,创新无止境、创新无极限。”
我原以为是实体项目,于是告之,自己管理、从事过的各种项目,从筹备、设计、预算、建设、安装、调试到投入运行等一系列过程,也在做实体项目的同时进行过项目的相关政府财政支持资金的申报。
“我们YL集团追求的是利润最大化,尽量少搞或不搞那些利润薄、不来钱的实体项目,实体留给那些低层次的小企业。并且不要局限于行业、专业,哪行赚钱就搞哪行,政府的资金倾向哪行我们就搞哪行,倾向环保我们就搞环保项目、倾向节能我们就搞节能项目、倾向农业我们就搞农业项目……”
“村长的这些理论在我们集团内部已经是深入人心,并已在内部发行,今后你会看见的——我们都尊称的《红宝书》,要慢慢领悟,跟上村长的步伐不容易。”P部长见缝插针,许是因为熟了的缘故,也可能将我当作自己人,直接称呼“村长”了。
“搞项目?!乞乞科夫是个好同志!乞乞科夫是个好同志!乞乞科夫是个好同志!”Z总忽而好像沉浸在一段过去美好时光的回忆中,又像在自言自语:“乞乞科夫申报的项目就是好,特别新颖,有很大的创新性,值得学习、研究、借鉴。”
见我一头雾水,P部长于是解释一通。
乞乞科夫原是国内某大学毕业,迂腐不化,后来在村长的开导下,忽然开窍,专门从事项目申报方面工作,表现突出,擅长创造、生产、包装“项目”,深得村长信任。而乞乞科夫以村长为偶像,走留学路线,据传被前苏联的某个戏剧学院授予博士学位,不幸的是在国际YL集团公司的某个重大项目的变故中走失了,也算是国际YL集团公司的“烈士”。
村长非常感动,亲笔为乞乞科夫题词——向乞乞科夫同志学习!
在基础行业的实体企业利润越来越薄的时期,国家、社会、企业都面临同样的困难,如何进行产业升级、提高综合竞争力,向产业链的高端延伸、扩张、转移,以赢得更多的利润。但不是对实体工业的放弃,同时国家的政策扶持也应当切切实实地从政策、资金、税收、科技、管理、市场等方面进行考虑,尤其政策方面缺乏宏观的系统考虑,比如:究竟要走向何方?政策与方向一致吗?不是把这些东西简单、粗暴地扔向社会,扔出去了事。
村长回忆中,我看见未名的死者和生者联步而行,分不清他们的脸,叫不出他们的名,作为死者他们的名字已经失去意义指向,作为生者他们的名字并不指向他们自身,成为一个为他者所用的符号。一刹恍惚,在普遍意义上呼吸陈旧的我们到底是生者还是死者?
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